日興アセットマネジメントは３月１７日、東京・六本木のミッドタウン・ホールにおいて、主に投信販売会社の商品企画等の担当者を対象に、２０２４年からスタートする新ＮＩＳＡに関する商品戦略に関する提案等を行なうセミナー「新ＮＩＳＡ戦略アカデミー」を開催した。会場には１００社以上の販売会社から１６０人を超える担当者が集まり、同社からの多方面にわたる提案に熱心に耳を傾けた他、来場できなかった一部の担当者はオンラインでも視聴した。同セミナーの冒頭で講演した同社リテール事業本部長の安永哲次氏は、「新ＮＩＳＡへの対応は、販売会社によって異なる営業戦略が様々に想定される。今回の提案は、考え得る仮説を設けて当社なりの提案をさせていただくが、その内容をきっかけに、個々の販売会社の皆様と議論を深めていきたい」と語った。

　セミナーで取り上げられたテーマは、「窓販ビジネスの観点から見た新ＮＩＳＡの論点」「対面での『つみたて枠』をどう考える？」「対面での『成長投資枠』をどう考える？」「『ネットの世界』で起こりうることと当社方針」「日興アセットとしてのサポート方針」と、新ＮＩＳＡに対応するために、販売会社が考慮しなければならないことの全般にわたった。その上で、新ＮＩＳＡへの適合をめざす同社の商品ラインナップの候補を紹介した。投資収益の非課税枠の総額が１人あたり１８００万円、夫婦では３６００万円という大きな金額となり、今後の投資商品ビジネスにとって新ＮＩＳＡが中心となる期待が非常に強い。その主戦場に対して、いち早く自社の商品戦略を紹介する野心的なセミナーになった。

　新ＮＩＳＡの施行を前にして販売会社が第一に考えているのは、「つみたてＮＩＳＡ同様に、新ＮＩＳＡにおいても『ノーロード、かつ、低コストのインデックスファンド』しか購入されないような事態にならないか？」という疑問だろう。そうなってしまうと、新ＮＩＳＡの仕組みから対象商品の内容まで窓口で約１時間をかけて説明して成約に至ったとしても、販売会社が得る手数料は１年で販売金額の０．０３４％程度になってしまう。１００万円の契約になったとしても年間で得られる手数料は僅か３４０円だ。繰り返し研修を行って窓口に配置した販売員の１時間あたりの収入が３４０円では、窓口を維持していくことは困難だろう。窓口販売において、「どのようなサービスや商品の提供を行うことで一定水準以上の手数料を得ても、お客様に納得してもらえるか？」ということは、どの販売会社も頭を悩ましている問題だと想像できる。

　日興アセットは、新ＮＩＳＡの「つみたて投資枠」「成長投資枠」そして、ＮＩＳＡ以外の「特定口座枠」という３つの領域において、窓口販売を軸としながら、オンライン販売でも他社に負けないような品揃えに資する商品を提案していた。たとえば、「つみたて投資枠」でオンラインチャネルでの取り扱いを意識して「Ｔｒａｃｅｒｓ」シリーズの拡充に加え、「信託報酬率年０．０９％台を大幅に下回る圧倒的な低コストのインデックスファンドを戦略的に投入する」という案も披露した。

　また、主軸である窓口販売の対象商品としては、「つみたて投資枠」向けにパッシブ型で信託報酬が年０．５％程度のバランスファンド、または、信託報酬率で年１％程度が期待できるアクティブファンドで同社の「年金積立Ｊグロース」のような「つみたて投資枠」に適合したファンドの拡充を提案した。そして、「成長投資枠」向けとしては、既存ファンドで毎月分配型の人気ファンドに「隔月分配型」の新コースを設定する案の他、信託期限の無期限化などの約款変更によって新ＮＩＳＡの制度に対応した商品を揃えるとした。加えて、窓口販売で残高を伸ばしているラップ型のバランスファンドを新ＮＩＳＡ制度に対応させて新設することも提案していた。（２）へつづく
提供：ウエルスアドバイザー社